设备状态预知维修管理体系及点检作业标准实施

摘要

2018年6月15日中铝包头铝业公司积极响应中国设备协会开展《设备管理体系要求》试点工作的号召下,在中国铝业公司的指导下强化设备管理,构建设备管理长效机制,实施设备状态预知维修模式,标准化实施点检工作。公司层面由党委书记、董事长田明生为主要负责人,副总经理许晶牵头组织,装备能源部监督指导,持续深化以点检为核心的设备预知维修工作。包头铝业14家分厂成立点检站配置专职点检人员71人,各专业技术人员53;公司修订38项设备管理制度;编制了设备管理四大标准571项(维修技术标准、维修作业标准、点检标准、润滑标准);修订了检修规程216项。按照层层包保的原则将所有设备网格化包保到车间、班组、个人,形成了操作工、检修工日常点检、专业点检员每周专业点检,车间、设备科每周抽检,装备能源部精密点检。针对公司设备种类单一化、型号多样化、数量大、普通操作员工文化程度低的特点,开展一级带一级、一级带多级、微视频等多种培训模式,同时提出"检修为辅,维护为主"的管理思路,制定设备年度维护清单,操作工自主维护工作内容,标准化表单等,保障设备状态预知维修模式的实施取得实效,2019~2020年1~10月包头铝业备件费同期对比降低40%;电厂发电机组效率提升了2%,实现设备精益管理,形成中铝包头铝业有限公司特有的设备管理模式。