邮政物流业务损益核算管理优化分析

摘要

邮政物流业务损益核算指的是结合企业的业务经营实际根据企业的会计核算方法以及责任中心的损益核算办法,以合同物流为重点引入作业成本法,对企业物流业务实行全过程、全环节的责任损益核算.主要的工作内容为明确各业务板块责任主体,落实损益核算管理责任,如分公司作为企业物流产品的营运主体,需要对自身业务板块的损益结果负责;规范业务工作流程,确保核算信息真实、完整,如市场部需通过对物流产品的优化建立业务台账,提供损益核算业务数据,人力资源、办公室、网运等部门需要将人员及车辆信息提供给分公司,辅助其进行台账记录;突出业务工作重点,把握业务损益核算关键环节,从合同物流、功能性物流以及中邮快货以及规模以上的重点物流着手,进行企业的物流业务损益核算;充分利用损益核算结果支撑企业的经营决策,为成本管控、项目报价、绩效考核等提供依据,从而更好地改进物流业务,提升管理效率和效益水平.