隐性渎职的七大原因

摘要

@@ 伟大的管理理念要真正在企业得到执行和贯彻,遇到的障碍和问题会很多,而管理层的执行不力却是最根本的一个问题.越是那些规模较大的企业,推行的阻力就越大.因为很多时候,公司的规模与管理能力并不匹配,公司的外在形象与管理内涵也存在差异,甚至,公司管理者在很多场合表现出来的对于各种管理理念的遵从和膜拜也不见得是真的.而导致管理者产生这些渎职行为,既有企业层面的文化环境等因素,也有管理者本身的问题.