全过程价值链分析理论在医用耗材采购管理中的研究

摘要

目的:研究探讨全过程价值链分析理论在医用耗材采购管理中的应用价值。方法:选取医院临床常规使用的263种类型的医用耗材,按照管理周期不同分为对照组和观察组,对照组采用成本控制分析理论设定成本限额进行开支费用控制;观察组采用全过程价值链管理模式从采购和使用的多个环节制定价值链分析内容和控制策略,通过阶段式评估进行管理对策调整和优化。自制调研问卷对医用耗材采购相关人员进行临床服务满意度调研,对比两组采购过程规范性、临床服务满意度和成本控制有效性。结果:观察组医用耗材采购资料齐全率、招标合规率、供货执行率和验收准确率分别为(91.19±5.55)%、(94.02±4.31)%、(94.64±5.12)%和(96.27±4.99)%,且均高于对照组,组间差异有统计学意义(t=2.666,t=3.310,t=4.201,t=3.326;P<0.05);临床科室、物资采购中心、医学工程科和财务科相关人员对观察组医用耗材采购临床服务满意度分别为(93.11±4.52)%、(94.63±3.26)%、(92.76±4.23)%和(93.45±3.51)%,且均好于对照组,组间差异有统计学意义(t=5.484,t=6.048,t=4.400,t=6.128;P<0.05);观察组医用耗材采购成本、支持性活动投入和基础性活动费用同比支出增幅分别为(2.21±1.23)%、(1.67±0.74)%和(1.14±0.83)%,且均低于对照组,组间差异有统计学意义(t=2.255,t=3.447,t=4.221;P<0.05)。结论:全过程价值链分析理论能够全面分析医用耗材采购环节中的成本控制要点,规范医用耗材采购流程,控制医用耗材采购和使用的成本支出。