在各级引领变革

摘要

＜正＞面对常态化的变革,在明确变革愿景和收益之后,变革管理人员应通过以身作则、让员工参与、给领导变革的人员授权等方式,在企业内全面驱动变革。我们对近1400名专业人员的调研,揭示了业绩领先的企业如何实现变革。尽管企业在过去几年间持续提升其变革管理能力,但变革的速度使其需求和能力之间的差距日益扩大。在调研中,我们发现仅20%企业的变革非常成功,我们将这些企业称为"变