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狡猾的星巴克,把全国的咖啡店都带沟里了

         

摘要

他们按照星巴克创始人舒尔茨的“第三空间”理念,尽力让自己的店“慢”下来,但过低的翻台率根本无法支撑租金等成本压力,最后无不草草收场. 咖啡店有无数家,星巴克只有一个.仔细体会一下就会发现,它和市面上的其他咖啡店定位不太一样,堪称业界非典型成功代表.

著录项

  • 来源
    《销售与市场》 |2014年第27期|73-75|共3页
  • 作者

    张大伟;

  • 作者单位
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类
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