链接:增长速度的上限与下限

摘要

＜正＞ 一旦洞悉行业的未来状况,制定规划时就要根据未来规划现在。多数企业制定发展规划时的依据是现有基础销量,比如今年的销量是2亿元,按30%～50%的增长速度,明年的销量是2.6亿元～3亿元。这种规划的特点是"根据现在规划未来",也许规划成功了,但企业却失败了。根据未来规划现在,规划的成功就是企业的成功。蒙牛意识到,只有2005年销售额达到100亿元,企业才能获得整合行业的资格,那么就采取"倒推"的办法制定企业规划,2005年100亿元,2004年50亿元,2003年20