制造企业数字化运营管理方案——以W公司为例

摘要

近年来,浙江省在施行数字化改革中走在全国前列,从政治经济到文化生态各领域全面推行数字化。文章基于调查走访的部分民营企业的工厂,观察民营企业经营与管理的现状,发现少部分刚进入成长期的企业,尚未在生产经营中推进数字化,其研发端和生产端尚未实现实时对接,人工工作量大,运管效率较低。为此,文章将结合实际,重点分析制造企业在供应链、生产质量、服务运营方面的数字化推进框架和实施路径。文章主要内容为:①探讨企业经营与管理的内涵和前沿发展方向;②为制造企业的运营管理设定合理的目标,制定管理策略,进行方案设计。旨在改进企业运作方式,提高企业生产管理效率,催生企业运营模式创新,促进科技与创新的整合,推动我国从制造业大国走向制造业强国。