浅析水电工程项目管理的激励约束机制

摘要

近年来评比的世界十大超级工程、建筑中每年均有中国人建设的项目入选,这同国内工程项目(下称“项目”)管理水平提高有直接的关系.文章阐述水电工程业主的项目管理团队如何在项目管理过程中以合同为载体,以供应商关系管理为抓手,建立和强化一整套激励约束机制,调动各方的积极性,推动项目参建单位和相关各方(下称“乙方”)提高管理质量,从而体现出项目管理的可行性、严肃性、一贯性和公平性.