双品牌运营下的渠道整合策略——以海信接管夏普电视美洲业务为例

摘要

海信收购夏普美洲业务以后,面临的问题之一就是如何借助夏普的现有渠道在几年之内做大海信的品牌,而渠道整合是关键,文章首先分析了海信和夏普在美国的渠道状况,其次以海信为切入点分析了海信在渠道上面临的具体问题,最后根据合理的指导思想给出整合方案建议.