新能源创新驱动战略转型的最佳实践

摘要

奥德集团经过二十多年的快速发展,已经从一家建安公司起步逐步发展到以天然气、建造、智造、房地产、金融等五大板块的集团公司,其中在国内天然气经营区域突破180个燃气经营区域,布局全国七大经营区域.基本奠定了奥德集团在天然气领域具有一定品牌影响力的企业.2016年奥德集团新能源板块确立了创新驱动集团战略转型,谋求未来3~5年时间在新能源领域实现能源企业国内100强的宏伟目标.文章旨在通过对奥德集团从单一的天然气传统行业逐步发展到综合能源服务商的战略升级进行深入研究和探讨,结合国内能源行业的先进经验,对奥德集团新能源业务快速发展实施的最佳实践,提出几点建议,以期对奥德集团或其他能源领域的同行业的其他企业新能源业务的发展和创新有所借鉴和帮助.