石油企业如何推进全员成本目标管理

摘要

成本管理永远都是企业管理的核心内容之一，毕竟在市场竞争日趋激烈的整体环境下，低成本优势是作为核心竞争力的主要影响因素存在于企业之中的。石油企业的生产经营特点决定了其存在着产业链较长、工作人员众多、技术密集以及成本影响因素众多并且控制难度较大等等问题。所以说，石油企业建立起更加有效的成本管理高效机制是非常有必要的。本文在参阅大量相关研究文献的基础上，并结合自身的专业知识，从建立全员成本目标管理的责任体系、指标体系、过程管控体系以及激励约束体系这四个方面来展开综合性的探讨。