总承包项目信息化管理思考与实践

摘要

工程总承包项目在中国的发展很快，有着不同的管理模式。总包项目全过程的价值链分析是总包项目管理的基础，也是实现总包项目信息化管理的关键。目前，在总包项目的信息化实践中，主要有三种形式：全过程信息化管理、价值链信息化管理、节点法信息化管理。这三种形式各有各的有点，适合于不同管理侧重和管理能力的总包组织和企业。总包组织的实现信息化管理的关键工作包括业务价值主线梳理、信息平台的建立和BIM的应用，这三个方面互为条件。在信息化的实现过程中要遵循“全面规划、局部引领、应用为主、总结提升”的原则。