全面预算管理存在的问题及对策探讨

摘要

全面预算管理是全员参与的组织思考过程,业务范围全面覆盖,管理流程全程跟踪,是对企业未来经济业务的预测和筹划。推行全面预算管理有助于企业的成长;企业的资源是有限的,推行全面预算管理可以驱动组织资源焦距到企业的核心业务上;全面预算管理有助于实现企业的战略目标。然而,由于制度的不健全,专业人士缺乏,预算编制方法不科学及有效机制没有同绩效考核相结合等原因使得全面预算难以推行。完善全面预算管理需要健全的制度、专业的人才、科学的编制方法、有效的监督机制及完善的绩效考核机制。