基于层次分析法建立长效的AP1000核电设备供应商评审策略

摘要

随着核电主设备制造工作的逐渐深入,诸多重型装备企业作为潜在供应商加入核电主设备研制的行列。为了配合AP1000自主化核电项目设备供应商采购工作,引入层次分析法,通过建立长效的供应商评价体系,实现与主设备制造达成战略合作的关系,保证自主化核电项目设备供应商在合同执行期间满控制理念。