基于精益管理理论的静脉用药调配中心耗材管理流程再造实践

摘要

目的 研究基于精益管理理论的静脉用药调配中心耗材管理流程再造实践效果.方法 把该院2019年2月—2020年2月接受常规管理的数据信息作为对照组,把该院2020年3月—2021年2月接受精益管理流程再造的数据信息作为研究组,采取自我对照模式,比对耗材库管理差异、工作人员满意度、管理指标、耗材费用成本差异.结果 研究组库存种类、库存数量、库存面积、整理用时、补充用时指标均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组环境评分、设备评分、流程评分、布局评分、工伤评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组管理指标高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组耗材费用成本差异指标低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 运用基于精益管理理论的静脉用药调配中心耗材管理流程再造模式,对静脉用药调配中心耗材进行管理,可以提升管理质量.