在缺乏过往数据支撑下制定绩效考核方案——以北京某三甲医院为例

摘要

该文以案例形式陈述一个医院绩效的实施项目的特例,旨在点出绩效咨询理论与实务间的差异,并且破除没有历史数据就无法拟定新绩效方案的迷思.案例中,咨询公司执行绩效考核项目时,在院方缺乏种种数据因素下,仍能如期提出3个绩效方案.咨询公司汇总院级领导的想法及专家建议,并着眼于解决医院问题后完善此3个方案,最后交由院方从中择出一个最适当医院未来发展的方案且获得认可.