走出培训失灵的困境

摘要

@@ 案例背景rn培训是人力资本投资的重要方式之一,意识到这点的X医院在年初就制定了全年的培训计划,定期聘请医院管理咨询公司的资深人力资源管理专家开展管理方面的培训.培训开展一段时间后,听课人员"情绪不高",他们认为培训仅仅是走形式,消极应对,而这又影响了专家的授课热情,培训远没有达到预期的效果.对此,院领导忧心忡忡,不禁思虑:如何才能走出培训失灵的困境?