基于全球资源统配视角下的企业境外研发机构设置方式研究

摘要

企业以跨国公司模式实行海外拓展，即跨国企业将其自身加工生产、技术创新、产品设计、市场销售、售后服务等生产管理的不同环节在空间上进行重新配置，通过企业组织模式的创新，更好地利用区域间资源禀赋的差异以寻求经营成本最小化和利润最大化，提高运营管理效率和劳动生产率。当前我国企业以跨国公司模式海外拓展，多是选择将企业的综合管理职能即企业总部留在国内，通过新建或并购等方式，在海外布局产能，将生产环节向海外迁移或延伸，拓展海外生产基地。这种海外拓展方式只是生产职能与总部管理职能的简单再配置，是企业“头脑”与“肌体”功能的再完善、再提升，侧重的是企业生产规模的扩张，还处于“总部-生产基地”分离模式的初级阶段。