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不一样的“隐形冠军”

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正当中国内地的“隐形冠军”们为多元化、为国际化焦虑的时候,我们却发现,在地球上,还有一些不一样的“隐形冠军”,提供着非常不同的成长脚本

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来源
《中国企业家》 |2006年第8期|94-97|共4页
作者
何伊凡;
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正文语种 chi
中图分类企业计划与经营决策;
关键词

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1. “隐形冠军”的冠军之道——访“隐形冠军”管理大师赫尔曼·西蒙教授 [J] . 张燕 . 现代制造 . 2015,第001期
2. 彰显隐形冠军的特质——以嘉兴三家制造业隐形冠军为例 [J] . 金竹 . 中国经济和信息化 . 2019,第011期
3. 彰显隐形冠军的特质——以嘉兴三家制造业隐形冠军为例 [J] . 金竹 . 中国工业和信息化 . 2019,第011期
4. 第二届中国造·隐形冠军评选应势出炉. 向隐形冠军学习“战略定力” [J] . 朱冬1 ,任慧媛1 ,史亚娟1 . 中外管理 . 2019,第007期
5. 德国“隐形冠军”牢牢把控全球细分市场——对话“隐形冠军之父”、著名管理学大师赫尔曼·西蒙教授 [J] . 严锋 ,朱晟 ,徐扬 . 中国中小企业 . 2018,第006期
6. 打造"隐形冠军":中小企业质量管理 [C] . Wang Lan ,王兰 . 中国质量（上海）大会 . 2017
7. 本土制造业隐形冠军企业高绩效发展路径研究 [A] . 杨镇海 . 2021

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