“折腾”的达能

摘要

＜正＞达能进入中国23年,可用"异常折腾"来形容。从乐百氏、光明到娃哈哈、蒙牛、汇源,纠纷不断、多番离婚。达能曾认为,一步步渗透、控制这些行业领先企业,从而实现在中国的宏伟战略并非难事。然而经过一次次战役,达能却几乎屡战屡败。代价是高昂的。这23年,达能在纠纷、官司上浪费了太多时间、精力,而在产业层面积累的优势却逐步丧