设计院管理运行机制改革的尝试与体会

摘要

我国设计院多数实行单纯专业室或综合室两种管理体制及其相应的运行机制。单纯专业室虽技术力量集中，设计成果在技术质量方面有保证，但由于管理分散，条块分割造成生产效率较低，而综合室与其相反虽集中管理、统一指挥，与为主直接见面，但因专业力量分散，设计成果不能体现全院的整体技术水平和质量水平。可见上述两种体制及其运行机制不能完全适当当前我国社会建设和社会市场经济的新形势。核七院为尝试解决上述矛盾，实行了“以