浅谈三级公立医院临床科室医疗成本控制

摘要

中国经济已经进入由高速增长转变为高质量增长的"新常态"阶段,三级公立医院的收入结构也在逐步调整:一是提高治疗费用、手术费、护理费等医疗性收入,二是减少药品费用、耗材费用等非医疗性收入.医院主要是由多个临床科室组成的,控制医院医疗成本的关键是控制临床科室医疗成本,针对临床科室消耗卫生材料和低值易耗品较多的问题,科室需成立后勤物资领用小组,并借助"头脑风暴法""二八理论"和"帕累托图"等管理工具来确定重点管控的物资,达到降低成本,提高效益的目的.最后运用PDCA循环,不断解决主要矛盾,优化结构,使医疗卫生成本得到控制.