电力设计院总承包项目实施阶段接口管理研究

摘要

EPC总承包商主要承担实施阶段设计、采购与施工的管理责任。由于设计、采购与施工这三个阶段在时间管理和功能管理上相互交叉，使得不同阶段之间的接口管理错综复杂，而接口管理的不善必将导致在工程进度、成本和质量方面管控的不力。文章结合电力设计院实际情况，对设计与采购、设计与施工、采购与施工的接口管理提出一些便于操作和管理的措施。通过对接口定义分解清晰、职责分工明确、关键接口活动的持续动态跟踪，细化了总承包项目实施阶段的接口管理，进一步提高了总承包项目的管理水平。