以企业资源为导向整合配置企业核心业务——广东省广业资产经营有限公司资产重组战略分析

摘要

随着经济的全球化，强化核心能力的战略管理已成为企业追求长期发展的战略目标和维持企业可持续竞争优势的源泉。本文针对我国经济体制从计划经济向市场经济转轨过程中国有企业改革面临的“老、散、差”的经营状况和对国有企业资产重组过程的分析，提出以企业核心资源为导向，识别企业核心业务，从而把资源配置在核心业务上的资产重组战略，从适应市场和满足顾客需求出发，对企业的运行进行根本性的重新思考，彻底翻新作业流程进行资产重组，重新整合必要的竞争力要素，在重组过程中扩展和通过优势互补确立新的竞争优势，以使潜在的竞争优势得以发挥和实现，以便迅速地提高企业经营效率。本文指出只有建立起在现存优势基础之上的战略才会引导企业获得或保持持久的竞争优势。