你卖药,我卖管理

摘要

在洛阳采访一位连锁药店的老总时，他说当地的连锁药店大都整天忙于解决药品利润和企业生存问题，谈不上企业间综合实力的竞争，更无暇探索规划化的管理方式。深圳PTO药店管理顾问公司副总经理李兴乾走南闯北，感受颇深：“即便在一些经济水平不差的省市，比如江苏省，比如西安等西部城市，