走进“阵地战”时代

摘要

企业应该根据行业和自己的实际情况,探索和建立最适合的模式与道路。通常而言,要走向规范化、专业化,告别老板“一言堂”,合理的分权与授权是必然要走的路径。新零售的架构体系就像搭积木,一层层累加,哪一层力量不足,都会造成坍塌。无论是集中制的垂直式管理还是分区制的横向式管理,都不乏失败的企业案例。究其原因,多在于缺乏明晰的定位与围绕定位的系统化运营策略。