树立市场竞争意识强化网络集中管理

摘要

@@ 面对激烈竞争的市场态势,如何使广播电视网络给用户带来更多的使用价值,给自身注入新的发展活力,发挥网络整体优势?我们积极探索,在组建网络公司、强化网络集中管理上作了有益的尝试.当阳市在组建网络公司的初期,部分干部职工存在模糊认识,认为组建网络公司不过是换个牌子,换汤不换药,还有人认为成立网络公司将摘掉事业单位的帽子,工资没有保证.针对这种认识,我们一是多次组织党员、骨干学习讨论,统一思想认识;二是引导员工从本单位事业发展的现状中,充分认识网络集中管理的紧迫性.当阳市广播电视经过40多年的发展,目前已建立起无线电视、有线电视、调幅电视、地面卫星、调频广播、有线广播、微波传输7大网络覆盖体系.近3年来,我们实施了"3台合一"的管理改革,但这种改革从根本上讲还未摆脱现行体制的束缚,尤其是在乡镇广电网络的建设与管理上,还存在不少问题.第一,忽视网络正规化建设,建设质量欠佳.由于过去市、镇网络分级管理,对乡镇网络注重了报批程序,但实施中的近利行为致使建成后的网络运行指标不合格.第二,忽视网络的正规化管理,传输效果欠佳.过去有的广播电视站只注重靠网络收费,疏于经常性的维护和维修,传输质量始终是用户投诉的热点问题.第三,忽视网络的经营开发,回报率欠佳.有线网络已发展10年,网络的经营还处在粗放阶段,经济效益十分低下.第四,技术力量缺乏,工作效率较低.在分散管理体制下,基层站的网络一旦出现技术故障,技术服务难以给予及时的技术保障.第五,投入资金缺乏,网络运行质量欠佳.分散管理下的网络收视回报单一,仅够维持生计,谈不上集中财力抓改造搞开发.为了使大家正视自身的现状,我们局党委始终将如何把自身做大做强作为讨论的主题,定期收集意见和建议,使组建网络公司、强化网络集中管理成为干部职工的共识.为使组建工作积极稳妥进行,我们努力做到"3个争取":一是争取市委、市政府的高度重视和支持.市委书记、市长和市委、市政府分管领导现场办公,听取关于组建网络公司的汇报,并对组建网络有限责任公合同期一般为1年.三是创新分配机制,广电局按照"定岗定责,以岗论酬,岗位能上能下,收入能高能低"的原则,采取绩效挂钩的办法,实行岗位工资制,由基本工资、效益工资、岗位补贴3部分组成.迄今为止,全县落选职工16人,向社会招聘5人,7名分公司经理、8名乡(镇)站长经公推公选后易地任职.这一举措得到了领导的好评.