强生与上海华联合作实施VMI的历程

摘要

强生与许多快速消费品企业一样,开始也是以品类管理为突破点。但是随着客户服务要求的提高,品类管理已经显现出了一些局限性。为了能实现50％/50％(提高150％客户服务水平的同时降低500％的库存水准)目标,自动补货概念与工具的导入成为关注的焦点。而强生在导入这一概念与工具时考虑的一个关键问题是如何通过工具的使用。