互联网企业并购整合分析——以滴滴并购Uber为例

摘要

市场快速发展不断加剧竞争程度,企业必须通过行业并购提升核心竞争力.战略整合作为企业并购的先导贯穿其中.因此分析和调整并购后的企业战略,使其最大限度符合和推动企业目标的实现.文章以滴滴打车并购优步为例,借用SWOT模型分析滴滴打车和优步经营现状,分析互联网时代背景下企业并购的可能性和重要性,并通过并购成效分析其效果,最后确定并购后企业相应发展战略.