浅议企业集团委派财务负责人管理

摘要

为了加强企业集团对子公司的管控,降低子公司经营风险,提高子公司财务信息质量水平,各企业集团通常采取向子公司委派财务负责人的做法,以保障企业集团战略的实施和财务制度的贯彻落实.委派财务负责人是企业集团与子公司之前沟通的纽带,起到了协调和监督的作用,但这一制度在运行过程中还存在一些问题,需要相应的解决策略.笔者在文章中重点论述了委派财务负责人的意义,然后介绍了委派财务负责人的两种模式,对他们的优缺点进行对比分析,并为需要委派财务负责人的企业给出了一些建议,最后结合委派财务负责人制度存在的问题分别提出了针对性的解决方案,以便更好的加强企业集团财务管控,提高财务监督职能.