财务管控

摘要： 企业管控异地生产基地财务历来都是一个难题,这就需要企业创新管控方法,采取行之有效措施,强化异地生产基地的财务管控.企业可以采用财务人员委派制、资金管理归集制、统一财务软件管控制、财务预算管理制、财务内部控制制和内部审计监督制等方法,强化对异地生产基地的财务管控.只有通过这样的财务管控,才能较好实现企业对异地生产基地的财务管控,以规避异地生产基地的经营与财务风险.

摘要： 建设项目主体完工后,为及时开展竣工财务决算,尽早办理项目竣工验收、实现资产的交付使用,往往会将概算范围内尚未完工或存在遗留项的部分工程列为项目尾工工程。建设项目尾工工程管理对项目实现整体投资效益、保证项目建成质量有着重要意义。及时清理建设项目尾工工程,严格落实尾工工程的财务管理,准确核查项目交付资产的价值,是项目收尾阶段的重要工作。本文从建设项目尾工工程的特点出发,分析尾工工程的主要风险,提出尾工工程财务管控的要点,以保障项目的安全与效益。

摘要： 在党的带领下,中华民族实现了伟大复兴,中国经济的全球地位得到迅猛提升,北京建工路桥集团有限公司(下文简称"路桥集团")在国家政策红利的东风中,紧随党的步伐,抓住机遇,固本强基,并将进一步强化规范企业战略管理。集团公司财务部在财务总监亲自带队下,深入了解业务实质,精心编制集团公司会计核算手册,为今后更好地实施内部控制、提质增效打下坚实基础。本文即以会计核算手册为切入点,深入论述了企业财务战略管控是企业长远稳健发展不可或缺的核心力量。

摘要： 近年来,随着科学技术的发展,畜牧养殖企业的决策、布局、发展方向也与时俱进。其中,作为畜牧养殖企业战略发展的数字化支撑——财务管理,应随着数字化、信息化等概念的普及而渐进式地提档升级,才能与其发展大方向适度匹配。但不可否认的是,畜牧养殖企业财务管理,尤其是成本管控在整体层面上发展适配度不高,这虽与传统思维理念和生产经营模式禁锢有很大关联,但目前,传统农业已全面进入升级改造这一大背景,大规模科学化养殖已成为主要发展模式,由此倒逼成本管控,只有通过调整优化财务管理模式,才能使其上升到与畜牧养殖企业利润甚至是生存更加精确有效的精细化管理高度。故本文选取畜牧养殖企业为研究主体,从财务管控视角强化成本管控的重要意义,并简要列示目前成本管控存在的现有不足,同时针对不足一一提出改进举措,以期促进畜牧养殖企业良性健康发展。

摘要： 由于集团公司内部组织结构的复杂性,集团公司在内部财务资金管控工作中往往面临较多困难,其财务资金管控水平仍需进一步提升。基于此,文章以某集团公司的实际状况为案例,在了解集团企业资金管控重要性的同时结合其在以往工作中的不足,从制度建设、人才队伍建设、信息化建设和预算管理等多个方面,分析如何有效掌控企业内部的财务资金情况,以提高企业运转效率。

摘要： 随着社会经济迅猛发展,各类民营企业也快速发展起来,优秀的民营企业具有良好的市场竞争力和发展活力,具备较高的管理水平和较强的执行力。而国有企业,特别是大型国有企业是国民经济的中流砥柱,肩负着履行社会责任、落实国家经济政策的重任,也是参与国际市场竞争的重要力量。但国有企业特殊的产权形态、经营机制、治理结构等特征,导致部分企业的经济活力和运行效率亟待激发。与民营企业合作,以股权投资为切入点进行国有企业混合所有制改革,一方面能够促进国有企业产业结构升级调整、资源配置优化、经营效率提高;另一方面也为整合产业链、帮扶中小企业提供了关键路径。通常股权投资是为参与或控制某一公司的经营活动而投资购买其股权的行为,并根据所拥有的持股比例获取经济利益,获得资产控制权,或实现资产结构调整等目的。对于国有企业而言,股权投资是国有企业深化混合所有制改革的重要手段,是新时期国有企业创新发展的重要经营活动内容。股权投资有利于资源整合,完善产业链条,提高经营效率,但从投资决策到投资后整合的整个投资过程中涉及诸多风险,包括经营风险、法律风险、资本市场风险、执行风险等,需要采取诸如寻求外部专业机构协作,制定合理的内控制度及财务管控制度等手段进行严格管理。

摘要： 为切实履行出资人职责,加强国有企业财务监督管理,优化国有企业经营决策机制,强化财务管控约束,提高国有资本运营效率,要建立国有企业重大财务事项报告制度。重大财务事项分为事前报告事项和事后备案事项,要明确各自的主要内容、上报时限和形式。明确报告程序和相关责任。一、建立国有企业重大财务事项报告制度的必要性为切实履行出资人职责,加强国有企业财务监督管理,优化国有企业经营决策机制,强化财务管控约束,提高国有资本运营效率,要根据《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《企业财务通则》等有关法律法规,建立国有企业重大财务事项报告制度。

摘要： 近年来,购物中心蓬勃发展,行业竞争日益激烈,企业生存和发展面临严峻挑战。本文从购物中心的商业模式及运营特点出发,分析筹资、投资及日常运营各业务环节中财务管理存在的不足之处,并提出相应的解决措施,以降低企业财务风险,提高竞争力,为企业经营目标的达成和长期健康稳定发展保驾护航。

摘要： 随着我国经济发展速度不断加快,国有企业集团要实现快速平稳发展,需要站在企业发展全局的角度,加强财务管理,保障资金的有效使用,提高资金使用效率,有效保证国有企业资本保值、增值。但是由于部分国有企业集团对子公司的财务管控力度不足,导致子公司存在财务报表信息准确性不足等一系列问题,进而对国有企业集团的整体发展造成不良影响。基于此,文章从国有企业集团加强子公司财务管控的重要意义、国有企业集团对子公司财务管控现状两方面展开分析,并提出了加大财务管控力度的有效策略。

摘要： 企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位,必须要提高自身经营管理水平和风险防范能力。近几年,内部控制管理在企业经营管理中越来越被重视。随着市场经济的发展,集团企业发展迅速,也因此面临各种新的经营压力与挑战。很多集团企业为了降低财务成本,提高财务管控效率,开始从传统财务管理模式向财务共享模式转变。由此,如何在新型财务共享模式下有效推行内部控制管理,成为非常值得研讨的课题。

摘要： 加强电力科技企业合同管理不仅是电力体制深入改革的客观需求,也是电力科技企业有效防范经营风险的主观需要.在合同签订、履行和结算的过程中,财务管控扮演着越来越重要的监管职能.本文从电力科技企业合同管理的工作实践出发,结合管理法规、内控制度的要求,对当前电力科技企业合同管理与财务管控的现状进行分析,提出了强化电力企业合同管理与财务管控的管理思路.

摘要： 集团财务管控模式是在公司战略做强规模,提升管理水平的基础上建立的.本文分析集团公司财务管控理论概念,通过财务管控三大模式的比较分析,借助相关基础理论阐述财务管控模式选择的现实影响因素,发挥集团战略管控本质优势,推动集团可持续发展.

摘要： 本文利用中国A 股2006-2009 年上市公司的数据，考察了不同产权性质集团财 务管控与上市公司绩效的影响，运用集团是否拥有财务公司、是否委派CFO、上市公司是 否上线ERP 财务信息系统等财务管控指标，建立相应模型研究发现：（1）上市公司控股股 东通过企业集团管控，会导致其附属上市公司运营效率低下，降低上市公司绩效，国有集团 附属上市公司的绩效更差。（2）集团财务集中管控如财务公司的资金集中、CFO 委派的财 务人员集中管控会降低附属上市公司绩效，存在财务集中掏空上市公司的情况。集团集中管 控虽然是集团管控的趋势，虽然可能提升集团整体绩效，但却会损害集团附属上市公司绩效， 损害中小投资者的利益。（3）国有上市公司采用ERP 财务信息系统能有效提升公司绩效， 但私有上市公司采用ERP 的绩效提升力度更大；（4）ERP 财务信息化能够有效提升绩效， 缓解集团管控对上市公司运营的低效率行为，尤其是有效缓解拥有财务公司的集团的掏空行 为，对拥有财务公司的国有集团的掏空行为缓解的程度更大。本文的经验证据对中国企业集 团内部资本市场资源配置、财务管控模式具有一定启示意义，对集团附属上市公司公司治理 及中心投资者保护也有一定的意义。

摘要： 本文利用中国A股2006-2009年上市公司的数据，考察了不同产权性质集团财务管控与上市公司绩效的影响，运用集团是否拥有财务公司、是否委派CFO、上市公司是否上线ERP财务信息系统等财务管控指标，建立相应模型研究发现：（1）上市公司控股股东通过企业集团管控，会导致其附属上市公司运营效率低下，降低上市公司绩效，国有集团附属上市公司的绩效更差。（2）集团财务集中管控如财务公司的资金集中、CFO委派的财务人员集中管控会降低附属上市公司绩效，存在财务集中掏空上市公司的情况。集团集中管控虽然是集团管控的趋势，虽然可能提升集团整体绩效，但却会损害集团附属上市公司绩效，损害中小投资者的利益。（3）国有上市公司采用ERP财务信息系统能有效提升公司绩效，但私有上市公司采用ERP的绩效提升力度更大；（4）ERP财务信息化能够有效提升绩效，缓解集团管控对上市公司运营的低效率行为，尤其是有效缓解拥有财务公司的集团的掏空行为，对拥有财务公司的国有集团的掏空行为缓解的程度更大。本文的经验证据对中国企业集团内部资本市场资源配置、财务管控模式具有一定启示意义，对集团附属上市公司公司治理及中心投资者保护也有一定的意义。

摘要： 财务管控是企业重要的管控方式之一,尤其是对一个成长型的跨行业、跨区域、跨所有制经营,致力于企业长远战略发展的综合性集团化企业来说,如何站在企业战略发展高度,克服因时空跨度大、内部企业组织形式多样而造成的管理难问题,有效加强财务管控,提高企业管理水平,成为所有集团化企业深入研究的课题.对此,华丰矿对基于战略发展的财务管控进行了必要的研究与探索,健全基于战略发展的财务管控制度,完善财务管理流程,强化财务监管,科学规范财务管理,促进了企业财务管控的制度化与规范化,实现了财务管控“管过程与结果”、自主控制与外部控制的结合,提升了集团化企业财务效率和效益,为企业持续健康稳定发展提供了强有力保障.

摘要： 本文详细分析了电网企业工程其他费用管理中存在的问题,在此基础上从合理安排预算、明确管理标准、强化过程控制、深化执行分析四个方面,提出了构建工程其他费用财务管控体系的措施,并阐述了工程其他费用财务管控体系的建设成效.

摘要： 结合中核集团统一核算系统建设过程,描述财务标准化建设体系,讨论系统整体架构设计,指出实施难点及解决方案.通过分析推广应用成效,介绍军工集团复杂网络环境下财务信息化建设新思路及新成果,为后续集团公司财务管控系统以及经营数据分析体系建设奠定有力基础.

摘要： 曙光建设有限公司系曙光控股集团有限公司改制分立新设立的建筑业企业.曙光控股集团有限公司是一家以建筑业为主业的大型综合性民营企业集团.集团总部位于中国大陆新千年第一缕曙光的首照地"全国百强县(市)""中国建筑之乡"——东海之滨浙江省温岭市.随着公司经营规模不断扩大以及近年来建筑市场的不断发展，企业每年完成的产值不断增长，项目类型与数量越来越多，公司面临管理创新与转型升级问题，特别是建筑业“营改增”后，公司越发觉得管理风险与难度增加，使得集团对企业管理本身进行了深入探讨和思考，对集团的信息化建设提出了新的要求和目标。集团领导班子对新形势下企业所面临的各类挑战与风险进行了充分分析，一致认为，在新形势下必须通过信息化建设来加强、提升企业的管理水平。公司“营改增”信息化系统建设要求秉承行业“营改增”政策，具有产业特色和符合行业规范，实现法人对分支机构及项目集中服务和管控，保证公司上下一致，进一步实现项目部、分公司、总部之间信息共享、数据互通、快速采集的愿景，从而进一步推动整个集团项目管控的健康合理发展之路。公司目前实行法人对项目的强管控模式，要求公司各职能部门能够对项目部实时监督，实时管控，因此信息系统需要能够全面支持职能部门的业务功能和流程。

摘要： 曙光建设有限公司系曙光控股集团有限公司改制分立新设立的建筑业企业.曙光控股集团有限公司是一家以建筑业为主业的大型综合性民营企业集团.集团总部位于中国大陆新千年第一缕曙光的首照地"全国百强县(市)""中国建筑之乡"——东海之滨浙江省温岭市.随着公司经营规模不断扩大以及近年来建筑市场的不断发展，企业每年完成的产值不断增长，项目类型与数量越来越多，公司面临管理创新与转型升级问题，特别是建筑业“营改增”后，公司越发觉得管理风险与难度增加，使得集团对企业管理本身进行了深入探讨和思考，对集团的信息化建设提出了新的要求和目标。集团领导班子对新形势下企业所面临的各类挑战与风险进行了充分分析，一致认为，在新形势下必须通过信息化建设来加强、提升企业的管理水平。公司“营改增”信息化系统建设要求秉承行业“营改增”政策，具有产业特色和符合行业规范，实现法人对分支机构及项目集中服务和管控，保证公司上下一致，进一步实现项目部、分公司、总部之间信息共享、数据互通、快速采集的愿景，从而进一步推动整个集团项目管控的健康合理发展之路。公司目前实行法人对项目的强管控模式，要求公司各职能部门能够对项目部实时监督，实时管控，因此信息系统需要能够全面支持职能部门的业务功能和流程。

摘要： 曙光建设有限公司系曙光控股集团有限公司改制分立新设立的建筑业企业.曙光控股集团有限公司是一家以建筑业为主业的大型综合性民营企业集团.集团总部位于中国大陆新千年第一缕曙光的首照地"全国百强县(市)""中国建筑之乡"——东海之滨浙江省温岭市.随着公司经营规模不断扩大以及近年来建筑市场的不断发展，企业每年完成的产值不断增长，项目类型与数量越来越多，公司面临管理创新与转型升级问题，特别是建筑业“营改增”后，公司越发觉得管理风险与难度增加，使得集团对企业管理本身进行了深入探讨和思考，对集团的信息化建设提出了新的要求和目标。集团领导班子对新形势下企业所面临的各类挑战与风险进行了充分分析，一致认为，在新形势下必须通过信息化建设来加强、提升企业的管理水平。公司“营改增”信息化系统建设要求秉承行业“营改增”政策，具有产业特色和符合行业规范，实现法人对分支机构及项目集中服务和管控，保证公司上下一致，进一步实现项目部、分公司、总部之间信息共享、数据互通、快速采集的愿景，从而进一步推动整个集团项目管控的健康合理发展之路。公司目前实行法人对项目的强管控模式，要求公司各职能部门能够对项目部实时监督，实时管控，因此信息系统需要能够全面支持职能部门的业务功能和流程。

摘要： 本发明提供一种资金集中管控过程中海量财务处理事务并行执行方法，建立了数据库事务进程映射数组，并构建该数组的动态更新机制，系统可根据进程映射数组实现数据库事务在进程间的委派，实现了一种海量财务处理事务的并行执行方法；通过多个进程降低互锁等待和死锁的问题的同时提高并行效率；另一方面，本发明的分派方式是一种动态的自适应方式，这种方式会随着事务处理的变化而动态的调整分派机制，不断的随着业务处理的变化调整各个进程之间的运算平衡，可以很好的提高资金集中管控过程中海量财务处理事务效率。

摘要： 本发明公开一种企业财务运营管控系统实现方法，所述方法包括如下步骤：所述重点运营管控信息情况展示单元在触发时从数据库获取当前登陆用户关联的关键指标信息，并从数据库中获取所述关键指标信息并在界面上显示；所述关键运营管控信息提醒子单元在触发时从数据库获取预设的关键指标的目标和关键指标的当前数据并进行比较，在当前数据小于目标时在界面上显示提醒信息；所述预算管理运营状况监控单元在触发时从数据库获取预算目标并与数据库中当前完成情况进行对比后在界面上显示。本发明通过运营管控工作台模块、运营状况监控模块、核心流程监控模块和协同解决模块，可以实现企业财务运营的全方面管控。

摘要： 本发明属于财务文件处理领域，尤其是涉及一种财务个性化运营管控一体机，包括机体，所述机体的上侧从左至右依次设有控制电机、进料口以及书写操作台，所述机体的上部设有固定导向板，所述固定导向板的右侧设有扫描机，所述扫描机固定连接在机体的内壁上，所述机体的外壁靠近扫描机的位置设有USB插孔，所述固定导向板的上端右侧设有吸附板，所述吸附板的左侧固定连接有连接杆，所述固定导向板靠近连接杆的位置设有导向槽，所述连接杆穿设在导向槽内，所述机体的下部设有隔板，所述隔板的左侧设有存储盒，所述隔板的右侧设有碎屑盒。本发明可有效降低工作人员的工作量，可满足财务个性化运营中保密管控的需求，便于推广使用。

摘要： 本发明公开了一种新型财务集中管控系统，涉及财务系统领域，包括数据源、数据层、接口层、应用层和用户层，建立统一的报表管理体系，实现财务和业务数据的大集中和信息共享，提高财务信息化、智能化管理水平；财务和业务数据的集中存储，实现了内部管理报表数据的集中、统一管理，在此基础上使用灵活的查询、分析等功能，对财务和业务数据进行充分利用；简洁、直观、形象展示公司各类经营、管理数据；快捷提供运营情况、预算目标、可研目标的数据查询、对比、分析；提供应收账款周期、现金流入、异常情况等动态预警、推送功能；解决公司用户数据实时查阅难的问题，探索企业微信与系统相连接，能够实时查询系统数据。

摘要： 本发明提供了一种施工项目财务数据管控方法及系统，方法包括：设定的计算参数项，获取各参数项的数据，并进行分类汇总，构成统算分析数据；根据筛选条件获取所述统算分析数据，按照设定的周期进行收入及成本分析；获取若干周期的收入及成本分析数据，统算该时间区间内的效益；系统包括成本收入分析模块、考核模块、计算参数项数据模块、以及分类展示模块。本发明通过构建项目基本数据，将数据相互关联，以基本数据为依托通过自动化成本分析，实现项目成本精准管控，对项目财务数据进行全生命周期管理，最终实现项目成本降低和效益提升。

摘要： 本发明公开了一种电力公司财务预算管控系统,包括企业财务数据采集端、财务数据处理端、管控平台和预警中心，所述企业财务数据采集端与所述财务数据处理端电连接，所述财务数据处理端与所述管控平台电连接，所述管控平台与所述预警中心电连接。本发明通过企业财务数据采集端采集企业内部日常经营产生的财务数据，将该财务数据发送给财务数据处理端，由财务数据处理端对该财务数据进行数据处理，得到财务报表，将该财务报表发送给管控平台，再由管控平台对该财务报表进行财务分析，生成企业财务系统的风险评估报告，将该风险评估报告发送给预警中心，最后通过预警中心，列出风险评估报告中的风险项，对所有风险项进行预警。

摘要： 本发明属于财务文件处理领域，尤其是涉及一种财务个性化运营管控一体机，包括机体，所述机体的上侧从左至右依次设有控制电机、进料口以及书写操作台，所述机体的上部设有固定导向板，所述固定导向板的右侧设有扫描机，所述扫描机固定连接在机体的内壁上，所述机体的外壁靠近扫描机的位置设有USB插孔，所述固定导向板的上端右侧设有吸附板，所述吸附板的左侧固定连接有连接杆，所述固定导向板靠近连接杆的位置设有导向槽，所述连接杆穿设在导向槽内，所述机体的下部设有隔板，所述隔板的左侧设有存储盒，所述隔板的右侧设有碎屑盒。本发明可有效降低工作人员的工作量，可满足财务个性化运营中保密管控的需求，便于推广使用。

摘要： 本发明公开一种企业财务运营管控系统实现方法，所述方法包括如下步骤：所述重点运营管控信息情况展示单元在触发时从数据库获取当前登陆用户关联的关键指标信息，并从数据库中获取所述关键指标信息并在界面上显示；所述关键运营管控信息提醒子单元在触发时从数据库获取预设的关键指标的目标和关键指标的当前数据并进行比较，在当前数据小于目标时在界面上显示提醒信息；所述预算管理运营状况监控单元在触发时从数据库获取预算目标并与数据库中当前完成情况进行对比后在界面上显示。本发明通过运营管控工作台模块、运营状况监控模块、核心流程监控模块和协同解决模块，可以实现企业财务运营的全方面管控。

摘要： 本发明公开了一种工程项目数字化财务管控模型及管理方法，涉及工程项目技术领域，本发明包括财务数据获取模块、数据传输模块、数据分析模块、风险预警模块、云服务器、数据展示模块、权限管理模块、存储备份模块，所述数据获取模块采集工程项目财务数据，所述数据传输模块传输数据获取模块采集的数据，所述数据分析模块根据数据传输模块传输的数据进行对比分析，所述风险预警模块根据数据分析模块分析的情况作出风险预警，所述云服务器对风险预警模块作出的风险预警进行存储和整理，所述数据展示模块获取云服务器内部的风险预警数据并向用户进行展示，所述权限管理模块管控云服务器的登入和使用。

摘要： 本申请提供了一种财务管控系统及方法，财务管控系统包括：数据获取模块，用于接入财务数据并对财务数据进行解析分类，获得标准财务数据；数据处理模块，用于对所述标准财务数据进行筛查分析，获得数据报表；异常管理模块，用于对所述标准财务数据进行监控获得异常数据，并对所述异常数据进行管理。从而实现了财务数据的智能管理，并可以对异常数据进行自动监管，提高了财务数据管理的效率。