广西联通预算编制与执行创新初探

摘要

@@ 年初抢预算,年末抢花钱,很多企业的财务预算不但没有起到控制费用的目的,反而诱导了内耗的加重和费用的扩张.因此,不能把预算看成纯粹的财务目标、纯粹的评价标准,而应作为企业控制风险的手段来看待预算是企业对未来(一般指下年度)经营管理行为的一种计划安排,但执行的结果往往是:要么远远超过预算指标,要么大大低于指标,很少有企业能够使预算指标同实际执行结果接近或吻合.