浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理

摘要

对企业进行精细化管理是企业在市场经济竞争中得以生存的一个关键,也对企业健康可持续发展起着至关重要的作用.石化企业也在不断的深入对企业实行精细化管理,这样的深入对实施石化工程的建设项目工作提出了更高层次的要求.本文从石化工程管理情况的实际出发,对各岗位观念的转变,各种规章制度的进一步完善,投资项目管理的细致化,建管费用的控制,投资管理的优化,管理的安全性以及质量管理与加强工程建设有效能源的监察力度等方面实行石化工程精细化管理的具体措施展开讨论.