企业内部控制的关键在于执行

摘要

随着企业一系列经济问题的出现,一个值得深思的问题摆在我们面前,十几项内控制度建立健全,却得不到执行。对任何企业来说,再完美的制度,如果得不到严格执行,就是一种摆设,一堆废纸。(上接第50页)要。就我国一些企业的现状分析,内部控制没有很好地执行往往是企业负责人带头不执行,破坏既定的内部控制程序,导致内部控制形同虚设或只对下不对上。《会计法》明确规定,单位负责人负有执行《会计法》的法律责任。因此,笔者认为,企业对外出具报告由单位负责人承诺其内部控制制度的完整性、合理性和有效性,且对可能存在的内部控制失效和舞弊承担法律责任。只有这样,才能使企业由上而下共同执行内部控制的要求,推动企业内部控制制度的健康发展。(六)建立内部控制标准体系及检查和考评机制建立内部控制标准体系,还要定期检查考核和评价。主要包括:(1)对单位内部控制制度执行情况的检查和考核,在此基础上,对内部控制中存在的缺陷和问题提出改进建议。