集团分公司成本责任中心的业绩评价

摘要

现代企业往往以集团的形式存在的,除母公司或总部外,还有分部或战略业务单元等,分部可以是子公司的形式,也可以是非独立的法人机构(如分公司、责任中心等).本文主要以分公司成本责任中心为例,简要叙述集团内部分公司作为生产事业部如何进行成本责任的分解、制度的建立,以及相关的业绩评价.