施工企业责任成本管理的应用——以中铁十三局集团公司责任成本管理为例

摘要

本文以中铁十三局集团公司为调研对象，对行业成本管理现状进行分析，把责任成本相关理论应用到施工企业的成本管理中，说明责任成本管理方法在施工企业进行应用有效而可行。　　论文第一章、第二章从介绍选题的目的和意义入手，阐述了责任成本体系应用于成本管理实践的历史必然性，同时介绍了相关责任成本的基本理论。 第三章和第四章是本文的核心，主要包括的内容有以下几方面：对施工企业成本管理的现状进行评析；结合十三局推行责任成本管理的实际，对于责任成本在施工企业成本管理中的应用进行研究。　　第五章对全文进行总结，将责任成本与传统的成本管理方法相对比，指出它的优势所在，同时对责任成本在施工企业的推广进行了展望。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1.引论

1.1研究的目的和意义

1.1.1目的

1.1.2意义

1.2国内外研究现状和水平

1.2.1国外责任成本的研究动向

1.2.2国内责任成本的研究现状和水平

1.3研究内容和主要方法

1.3.1研究内容

1.3.2主要方法

2.责任成本基本理论

2.1基本概念

2.1.1责任会计

2.1.2责任中心

2.1.3责任成本

2.1.4可控成本

2.2责任成本与工程成本的关系

2.2.1责任成本与工程成本的构成

2.2.2责任成本核算和工程成本核算的区别

2.3责任成本管理体系

2.4责任成本管理的原则

2.5责任成本管理的职能

2.5.1预算职能

2.5.2控制职能

2.5.3核算职能

2.5.4考核、评价职能

3.施工企业成本管理问题分析

3.1经济责任制不健全，权责划分不清

3.2考核激励机制不合理

3.3缺乏目标成本控制，材料成本居高不下

3.4机械使用管理成本较高

3.5其他问题

4.施工企业责任成本管理

4.1责任成本应用施工企业的必然性和必要性

4.2科学划分责任中心

4.2.1项目部责任中心

4.2.2工程队责任中心

4.2.3施工班组责任中心

4.3责任成本预算、分解

4.3.1责任成本预算的主要依据

4.3.2责任成本预算及分解步骤

4.4施工过程中的责任控制与考核

4.4.1直接成本的控制与考核

4.4.2工程进度和工程质量、安全的控制与考核

4.5推行责任成本核算带来的变化和效果

4.6推行责任成本过程中存在的问题

4.7推行责任成本核算的重要性和基本条件

5.责任成本用于施工企业成本管理的优势与展望

5.1责任成本较传统成本管理方法的优势

5.2展望

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的论文

附图