大型发电企业电力营销研究

摘要

文章按照实事求是的研究态度,根据中国电力市场改革实践和世界电力发展趋势,从时间和空间上,全面系统地研究和总结大型发电企业电力营销工作.从宏观政策到具体规划,从理论依据到实践工作,文章对大型发电企业各个发展阶段的营销工作和盈利模式、集团营销公司与省级售电平台相结合的市场营销体系建设、大型发电企业未来转变为综合能源服务商的六个商业模式等工作,均进行详尽的理论研究和实践规划.在国有资本为主,多种所有制经济共存的新公有制经济环境下,文章探讨了大型发电企业如何通过引资伙伴、股权结构、员工持股平台、市场化用人和薪酬考核机制等措施,建设高效率的营销组织.