中国近代社会企业的在地化经营——以张謇的大生公司为例

摘要

文章以张謇先生及其大生集团在南通地区的经营和社会建设为例,分析了他以社会企业方式,与乡土社会结合进行在地化经营,使企业具有内在竞争力和社会可持续性的逻辑。文章通过初步分析认为,近代中国社会企业立足本地社区的在地化经营经验,创造出了通过本地资源和本地市场的在地化开发,以多业态融合经营实现在地化资源的价值深化,并用于本社区的社会、人文全方位建设的另一种工业化可持续发展路径。该模式在一定条件下,可以有效降低对外部资本的依赖,降低基层社会资源外流导致的内生贫困和治理缺失问题。