扎实开展HSE管理体系建立工作

摘要

随着企业改革的不断深化，现代企业制度日益完善，安全管理工作也赋予了新的内容，特别是在企业减员增效，扭亏解困的严峻形势下，安全管理已成为企业管理工作的重中之重，单因素，事后型，静态，被动的安全管理模式已远不能适应企业管理的需要，HSE（健康，安全，环境）管理体系把健康，安全和环境有机地结合起来，变单一纵向安全管理为横向综合管理，HSE管理体系突出领导承诺，细化了谁主管，谁负责”的安全工作原则，使管理具体化，实际化；HSE管理体系强调风险管理定量化，用科学方法找出有针对性的风险消减措施，达到了事前控制风险的目的，充分体现了我国“安全第一，预防为主”的安全生产方针，因此，吉化化肥厂领导非常重视HSE管理体系的建立工作。首先成立了以厂长为首，安全主管厂长为核心，管理处室“一把手”为成员的HSE委员会和HSE认证办公室，然后，由委员会组织建立了厂属各单位的HSE组织机构。