阿尔及利亚EPC项目的管理与实践

摘要

中国工程建设总承包商起源于80年代初“鲁布革冲击”，上世纪90年代末开始大量进入国际市场，很多公司经过锻炼已发展成具有国际化管理水平的EPC总包商，在国际市场上树立良好的品牌效应和市场信誉。总承包商在各个国际化项目执行过程中会遇到不同的特点和难点，这就需要根据不同国家法律法规、经济环境、自然条件、风俗习惯等因地制宜的制定调整相应的策略，克服困难，完成总承包合同目标。试以阿尔及利亚EPC项目执行过程中遇到的问题和应对措施，来探讨国际项目执行过程中的管理与实践。