油田产能地面建设项目管理方法的探讨和实践

摘要

油田产能地面建设项目是一项常规的也是一项重要的地面建设项目，具有建设时间短，区块零散等特点，能否按时完成，完成质量的好坏对我厂原油生产任务的完成具有很大的影响。因此我们对其项目管理方法进行探讨和实践，摸索出了将劳务外包队伍纳入共同管理、例行的管理协调会+设立调度员的管理模式进行施工管理协调、运用“节点控制法”进行进度控制、运用“目视化”进行安全管理等一套适应我厂产能地面建设的项目管理方法，自运用这一套项目管理方法以来，各区块产能地面建设任务均圆满的完成，产能地面建设全年无安全、环保、质量事故。