国有企业如何在重大项目拓展中把好廉政建设关

摘要

cqvip:企业转型从“成功典范”到“失败项目”〈br〉 笔者在深圳一家国有运输企业从事党务工作多年。笔者所在企业为全国道路运输二级企业，深圳市道路运输十强企业，是深圳市道路运输企业的佼佼者。然而，自进入21世纪以来，随着油价高企、市场竞争日益激烈，运力资源获取越来越难等因素，客运行业举步维艰。而近年来，房地产业则空前火爆，发展迅猛。前任公司主要领导转变发展思路，谋求向房地产进行转型。从2004年开始，重点打造了沈阳五爱项目。该项目位于沈阳市最繁华的商业区--年销售额超过300个亿的五爱商圈，位置之优越毋庸置疑。项目为建筑面积总体量高达20万㎡的集客运站、商场、公寓为一体的建筑综合体，总投资额超过13亿元。自2009年10月16日正式落成，至今已有数年，但由于资金链出现问题，长期无法通过竣工验收，使商场在销售和租赁上受阻，陷入进退两难的困境。公司虽竭尽全力对该项目实施拯救，但历经数年难见成效，最终被迫将该项目重组给另外一家专业地产公司。