基于用工总量测算的S电网公司直属单位劳动定员研究

摘要

S电网公司(以下简称S公司)直属单位数量多、行业跨度大、业务构成复杂,导致劳动定员问题成为人力资源管理中的重点和难点。面对国内国际发展形势与挑战,S公司提出“一体四翼”新发展布局,选择“做强做优主业,适度相关多元化”的战略路径。在新的发展布局下,S公司在充分考虑直属单位的行业属性、企业规模、管理成熟度等因素后,明确不同类型业务的核心定员策略,并应用多种劳动定员方法,对直属单位劳动定员总量进行科学测算,完善直属单位劳动定员体系。本文为解决S公司直属单位劳动定员问题提出了策略和模型,以S公司总部视角对各直属单位用工总量进行了合理化测算。