中欧商业评论

摘要

曾经，乐视和奈飞（Netf1iX）可谓相似至极——一它们对内容足够重视，并以高清、超高清正版视频节目吸引用户付费，。成为会员。然而，细观两家公司的发展历程，你会发现它们采取了相反的路径，并各自取得了不错的效果。奈飞勤做减法，屡次在渠道甚至商业模式上化繁为简。经历两次颠覆的它最后形成了“一类业务打天下”的商业格局。乐视却不满足于原有业务，整合产业链并打造闭环，构建“四重盈利模式”的生态体系。