跨国并购与民族品牌的保护——达能收购乐百氏案例分析

摘要

乐百氏是在中国家喻户晓的饮料品牌。其主力产品奶制品和瓶装水在同行业中占有相当大的市场份额。2000年，乐百氏与世界第五大食品企业达能公司合资，达能收购了92％的股份，成为了公司真正的控制者。在其后的几年时间里，由于达能集团的一系列错误做法，乐百氏连年亏损，市场份额急剧下降。曾经的著名品牌面临生存的困境。这则案例引发了广泛的关注和争论。外资对于中国企业是福是祸？在跨国并购日益盛行的今天，怎样既抓住充足资本带来的发展机遇又不以牺牲民族品牌为代价？本文旨在通过对达能对乐百氏并购案的分析，探究跨国并购和保护民族品牌的关系。通过对并购失败原因、跨国公司海外并购的动机、以及民族品牌陷入困境的原因进行分析，希望对中国民族企业带来一些启示。