构筑'两项保障体系'强化'三个节点管控'实现资金预算精益管理

摘要

深入推进财务集约化管理后,蚌埠公司按照省公司要求按时准确编制资金预算、严格执行"有预算不超支,无预算不开支",并"1233"卓越资金管理体系资金精益管理理念,蚌埠公司确定了构筑"两项保障体系",强化"三个节点管控",实现资金预算全过程闭环管理的工作思路.即以预算组织体系、培训宣贯手段为保障,打破财务、业务之间"壁垒",建立有效预算组织体系,做好培训宣贯树立全民资金预算意识,为现金流量预算编制准确性、执行的有效性打下基础;强化预算编制、执行控制、考核评价三个关键节点管控,理顺资金预算流程与关键环节,促进前端业务与财务深度协同,实现预算控制、会计确认、资金支付强关联,资金预算全过程闭环管理,确保资金预算可控、在控、精控.