卢雷：带着镣铐的营销舞蹈

摘要

一家跨国公司的中国掌门人在业务调整中,面临听从既定的全球策略和实现自我的艰难选择在原来的规划中,卢雷将在2007年度,即他担任 NEC 中国通信公司总裁的第三年,实现 NEC 通信业务1200亿元的营业额, 并保障 NEC 手机年度500万台的出货量。但是2006年1月,卢雷掌舵 NEC 中国通信业务20个月后,NEC 通信在中国不仅没有