精益变革过程——某液压公司精益项目案例

摘要

精益的概念在中国制造业已经相当普及,很多企业或者借助外力或者在自己推行,以增强企业的竞争力,但是取得的成功并不多,甚至在有些企业夭折,最终得到一个结论:精益不合适我们,精益不适合中国国情。本文通过对一个典型案例的分析,提炼了精益变革的一般规律,为推行精益的企业提供参考,及时发现风险并对策,提高精益生产推行的成功性。