新时期下国家石油储备生产运行管理模式探讨

摘要

国家石油战略储备一期工程历经5年建设,现已全部建成投运。出于摸索建立一套符合石油储备长远发展生产运行管理模式的需要,对自营管理、委托生产运行管理的优缺点进行了分析,并从规章制度的制订、生产运行成本的核定、劳动绩效的定量考核、人事和生产管理自主权的赋予等方面,提出了委托生产运行管理模式的推广设想。